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選購攝影相關產品,比選擇電腦主機還是家電產品更難!

大家在進入任何一個領域之前,多少都會去網路上爬文

比方說:「入門推薦的攝影器材」、「基本攝影裝備」或者是「必買的攝影裝備」,尤其對於新手來說,這可是非常重要的功課

因為每個人都希望一次到位,避免踩雷,傷了荷包是小事,另一半發火可是大事啊!

其實選擇的方式歸類以下幾點

1.買新款不買舊款 2.不買套機,機身鏡頭分開選擇 3.在自己的預算內買最好的,一步到位 4.一機身+一短焦+一長焦(必備)

其實我在很多的購物網站比較起來,momo買東西是目前最省的一個平台了!

更新商品及相關促銷的活動也是非常多~

攝影用品很多,而且現在刷卡很多優惠,去店面買價格很死,也無法累積點數

所以感覺到實體店面看完後,到MOMO選擇會是很好選擇,有時還可以拿到很便宜的價格

尤其常常有促銷,如果你看中的型號有在上面就真的賺到了

【SCHNEIDER】DIGITAL+ 55mm SCD CPL多層鍍膜偏光鏡(公司貨)是我這陣子選購的,用起來的評價真的不錯

實用性、外觀、價格也平價

在許多網站都有相關的介紹,可見評價真的很高!

現在省錢才是王道啊!

而且我也很常逛PTT,這款【SCHNEIDER】DIGITAL+ 55mm SCD CPL多層鍍膜偏光鏡(公司貨)也真的受到不少人的推薦(我看得出什麼是業配文,不要說我笨)

所以我個人對【SCHNEIDER】DIGITAL+ 55mm SCD CPL多層鍍膜偏光鏡(公司貨)的評比如下

實用性:★★★★★

價格:★★★★☆

推薦度:★★★★☆

完整產品說明

品牌名稱

  •  

類型

  • 偏光鏡

尺寸

  • 55mm

保固期

  • 無保固

顏色

  • 黑色
  • 單色

來源

  • 公司貨

保固期

  • 新品瑕疵可換貨

商品規格

  • 鏡片類型:SUPER COATED CPL 多層鍍膜偏光鏡
    鏡片口徑:55mm

 

非常推薦【SCHNEIDER】DIGITAL+ 55mm SCD CPL多層鍍膜偏光鏡(公司貨)給大家

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熱點新知搶先報

 

... ... 萬能的大叔 的 第1088 篇原創文章 你復工了嗎?2月10日,復工的日子。前幾天一篇文章挺火,大致的意思是廣告行業因為疫情要遭遇寒冬,今天刀姐寫了一個怎麼做營銷。誰來關心一下公關行業呢?大叔來吧!作為觀察者和參與者,大叔完整地經歷了這次疫情。突如其來的疫情,又遭遇春節假期,對企業傳播和公關來說,是一個巨大的挑戰。大叔在疫情爆發初期,曾經寫過一篇文章,主要是想突出一點:做比說重要。詳戳:疫情面前,企業該如何做PR?兩周過去了,我再談談自己的幾點感受,尤其是疫情對企業傳播的幾點啟示。1、重拾企業自媒體運營去年,有廣告界人士唱衰「兩微一抖」,讓大家停更的文章刷屏了。如果你的真聽了,會發現,這次抗擊疫情的傳播,你根本插不上「嘴」,因為你沒陣地啊。還有一種情況是企業自媒體運營高度依賴外包團隊,春節放假了,乙方找不到人幹活,甲方自己的「屯兵」又不夠,也是干著急。大叔的建議是,甲方要自己掌控自媒體的運營,且需要培養「全能戰士」,文案也能寫,媒體溝通才會,來個視頻也會剪輯。你可能會質疑我:大叔,哪裡有這樣的人才啊?其實大家的學習能力都很強,關鍵是要有一套方法論和規則,具體怎麼做呢?我的建議是:企業的公關部或者市場部要有實線和虛線。實線即本職業務,也可能是員工最擅長的,虛線就是「短板」,不在乎多短,關鍵是能幹,這樣,關鍵時刻才能發揮價值。最關鍵的是,疫情期間,媒體是急需要增量信息的,企業通過自媒體發聲,展示自己的行動,就相當於自己有了一個展示窗口,不僅可以給粉絲看,還能成為媒體發布新聞的信源。2、短視頻化展示捐贈進度你說重視自媒體運營。那發啥呢?大叔先說形式。微信訂閱號在今年春節上線了短視頻功能,也再次做實了傳播短視頻化已經不是趨勢了,而是殘酷的現實。讀圖時代,是無圖無真相,短視頻和直播時代,是在現場,短視頻讓我們離「真相」和現實更近,因為大家更相信自己眼睛看到的動態畫面。大叔特別留意了騰訊的企業號在抗擊疫情期間推送的消息,它用一個短視頻展示了自己捐贈的口罩等物資已經運抵武漢,其實就是一個騰訊的員工用手機一邊拍一邊錄了一段小視頻,加了一個字幕,很簡單,但這樣的短視頻展示抗擊疫情的進度,如同自己又裝備了「電視直播」功能,非常直觀且第一時間展示了企業社會責任,讓捐贈的「口號」可以非常落地。 ... 圖文難道就不好嗎?只能說各有利弊吧,圖文更嚴謹,可以展示全貌,而短視頻更強調單點內容的放大和在現場的感受。3、收起你的義賣和免費再說內容。大公司都是至少幾個億的捐款,沒有什麼可操性,大叔說點接地氣的,也是整個春節期間,大叔經常在微信上能被問到的話題,比如:大叔,我們公司是***網課的,我們想義賣,把所有收入捐贈災區?大叔,我們有*****箱果汁,你有渠道嗎?我們要直接送到醫院去!大叔,我們***幼教機構,只要是參與抗擊疫情的醫護人員,我們都願意對他們的孩子提供免費服務!……大叔潑點冷水,請收起你的義賣和免費。公益最重要的不是你能提供什麼,而是對方需要什麼?企業做公益,本能會先把自己本來收費的服務免費,因為這對自己來說,操作上最容易。但有兩個關鍵的問題,可能大部分企業決策者,沒想過的:第一,你提供的服務,是否是人家現在最需求的?第二,你喊出的口號,能有效落地嗎?上面的例子就是這兩個問題,你想捐果汁到武漢的醫院,這是它最急需的嗎?你給所有參與疫情的醫護人員的孩子免費,具體標準是什麼?這個醫生必須去武漢嗎?還是在本市也算?與其想一些亂七八糟的東西,倒不如先想想如何善待你的員工,如何繼續能服務好你的客戶,尤其是他們疫情期間新增的需求,先把自己企業應承擔的社會功能承擔起來,這就是對這次抗擊疫情最大的貢獻。愛爾眼科在這次疫情傳播中脫穎而出,就是屬於善待自己的員工,其一名員工的丈夫就是李文亮醫生,它當天宣布,根據公司的員工關愛計劃,將負擔李文亮醫生子女的學費及生活津貼直至大學畢業。請注意,這是先有的員工關愛計劃,才有這麼一個結果。 ... 再比如今日頭條,先是買下《囧媽》,免費請全國人民看電影。再是宣布捐贈,昨天又把字節跳動自己開發的企業在線辦公軟體——飛書拿出來做分享,每一步都是以用戶需求為導向。比如阿里、京東和拼多多等電商平臺緊急調撥口罩等物資,打擊高價或者售假行為,比如滴滴先是要求武漢的司機要戴口罩,又隨著疫情發展宣布武漢地區停運,支援政府的運輸……這些抗擊疫情的行為,實際上也是承擔企業的社會功能。 ... 4、傳統媒體和自媒體兩極分化據說,自媒體在整個疫情期間的流量暴增。今天還有一篇題為《一個武漢女生的真實日記》刷屏,然後又被原作者和微信用戶投訴。大部分自媒體是流量導向,閱讀量和用戶增長是小編的OKR,只能以「信息整合+情緒化+標題黨」的方式批量輸出內容,充滿了謠言和情緒。以至於在疫情初期很混亂,微信下狠手,在疫情期間對造謠的自媒體宣布一律封停帳號。還上線了「實時闢謠」平臺。 ... 而傳統媒體在疫情傳播的價值排序中,政治性起碼要和社會屬性並列第一,我們看到,財新、財經、三聯生活周刊、新京報、澎湃等一批媒體沖在了最前線,這些媒體的影響力是建立在公信力基礎之上的。企業PR的常規傳播渠道現在基本是一半傳統媒體,一半自媒體,甚至有些快消品牌會更倚重自媒體大號的合作。在疫情傳播期間,大叔看到,大部分企業都非常謹慎與自媒體合作,尤其是流量性自媒體,因為不確定性太高,反而更側重與「企業自媒體運營+傳統媒體採訪」相結合的方式。大叔比較認同後者,但並不是說自媒體對企業傳播沒價值,反而是非流量性自媒體,比如知乎優秀答主,B站大牛,或者某些專業領域的專家,還包括果殼、丁香園這樣的垂直科普媒體,其觀點或科普的文章或視頻,在這次疫情中的傳播價值被放大,很好地補充了傳統媒體的「短板」。企業PR應該思考,怎麼和這些KOL和垂直自媒體進行內容共建。5、微信群聊截屏極具破壞力謠言比病毒傳播還恐怖,這是大叔觀察此次疫情的最大感受,沒有之一。大叔曾經在2019年寫過一本書《刷屏》,裡面提到一個概念叫做「素材刷屏」,大叔的定義是:可以一鍵在微信群或朋友圈轉發的素材,都具有刷屏的潛力,尤其是微信群聊的截屏。在這次疫情傳播中,從武漢不明肺炎開始,幾乎全是微信群,不具名的聊天,有圖有真相,極具現場感的對話場景,邏輯縝密的觀點……在寧可信其有的恐懼之下,被迅速放大,在微信群和朋友圈裡瘋狂刷屏。現在,政府部門的新聞發布會幾乎是每天至少一場,出臺了一系列監督和舉報機制,某種意義上就是在遏制某些微信群聊截屏的謠言。對政府的處理方式,大叔不點評了,只對企業PR做個提醒:你員工的聊天記錄同樣可以刷屏,比如你不給員工準備口罩就強制要求上班,任何點燃普通大眾情緒的內容都有可能成為你的負面刷屏素材,還記得節前那個讓設計師一晚上做100多張的微商女老闆嗎?企業如何面對微信群聊截屏帶來的負面刷屏呢?大叔給3點建議:1、說出去的話,就是要給別人公開的,不想公開的話,別說;2、透明+及時回應,到底說了沒有?前後有無語境等理解問題,企業越透明,這樣的謠言就越少;3、請善待你的員工和利益相關者,讓大家彼此理解各自的難處,才能共渡難關。6、疫情發展到現在,如何做企業PR呢?前面5點重點講了術,第6點大叔說說道。每次面臨重大的災難或疫情,都是企業展示自己社會責任感的機會,也就是大叔常說的「做比說重要」。怎麼理解這句話呢?就是因和果的關係,企業履行社會責任是因,果是通過傳播所帶來的品牌美譽度等各方面的提升。當然,能力越大,責任越大。反之亦然。因此,有關疫情的捐贈或支援行為,都不是PR主導的,而是企業社會責任在主導,業務作出貢獻,PR再傳播出去。企業社會責任如何履行呢?要根據疫情發展的需求而動態更新,比如第一階段,缺物資,尤其是口罩和防護服,很多企業直接採購,還有留學生從海外採購,流量明星的粉絲也自發組織善款購買物資;第二階段,防止交叉感染,所以大家都呆在家裡,生鮮電商又火了,在線教育和在線問診也不錯,吃喝拉撒睡+工作+學習+娛樂+運動,依舊是人的基本需求,大叔沒辦法出門鍛鍊了,前幾天就在京東買了一個動感單車,送得挺快的;第三階段,開始逐步復工,在防控疫情的大前提下要重視經濟了,除了在線辦公,我們還能做什麼?這是一個思考點。建議你準時觀看每天的《新聞聯播》,做PR的必須得識大局,才能使勁使對方向,比如阿里的PR,一定是每天準時收看的。 ... 當然,想救別人之前,先得自救,因為自救也是一種企業社會責任的體現啊,你還有員工的工資要發。比如餐飲企業受打擊非常嚴重,西貝老闆就通過接受媒體採訪的PR方式,向外傳遞了重要的「自救信號」,刷屏之後,得到了銀行的貸款、合作夥伴的幫助,員工的理解甚至是暫時安置了別的工作,西北自己則推出了外賣業務。最後,歡迎你在留言區聊聊:在疫情中,你印象比較深的企業是哪家?以及為什麼?大叔在留言區隨機送出5本何帆的新作《變量2》。圖書介紹:從1949年到2049年,中國將走完一個百年。中國的未來將取決於未來30年,取決於我們每一個人。《變量:推演中國經濟基本盤》是何帆老師在2019年對中國社會細緻觀察的總結。在過去的一年中,何帆團隊奔赴30多個城市,採訪了200多位各行各業的人,把發生在中國當下的真實故事寫進這本書里——教育領域出現了更多的「微創新」,適應中國市場的企業將收穫巨大的「茍且紅利」,年青一代站在代溝的另一邊,帶來小趨勢的突變,中國的技術創新正從四面八方集結,馬上就要爆發…… ... 【2019年度盤點】 年度十大刷屏危機: ... 年度十大刷屏案例: ... 年度TOP20抖音: ...

 

SREDD1515DEFE51YH

 

 

文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/azGnm57.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=1869182&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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